D人进来后，熬出资历的YD人就会渐渐引进更多的YD人。
这么一来，后来也就出现了YD硅谷一说。
很多硅谷企业，严重YD化之后，就陷入了YD人把持管理和战略，公司完全进入了一种YD模式，也就是把YD的zX制度引进公司。
高zX即使是在米国硅谷，管理低种性依然是如臂使指。人家自带高zX不需要学管理，也擅长管理低zXYD人的天赋。
董事会大佬一看，太好了，尼玛的，就这么干！
zX制度，能有效降低大公司的管理成本，短期内能提升效益。但长远来看，这种扼杀创造力的制度，对于高科技行业伤害是很大的。
以至于，很多科技公司渐渐的缺少创新进入维持阶段时，分析专家第一反应，就是去看看YD人是不是占领了该公司的管理层。
华人在海外打拼，则往往不喜欢帮助老乡，反而是把老乡视为竞争对手。
因为，华人知道自己的老乡，进了公司之后，会跟自己一样吃苦赖劳，肯学习钻研。